中鐵寶橋集團工會堅持以健全工資集體協商機制為重點，不斷深化工會維權機制建設，有力促進了和諧企業建設，企業創造了32年持續盈利的非凡業績，職工收入近三年來年均增幅達21.5%。集團公司兩度蟬聯“全國文明單位”殊榮，先后獲“中國優秀企業（創新）形象十佳單位”、“陜西省勞動保障守法誠信A級企業”、寶雞市“平等協商機制達標競賽優勝單位”和“協調勞動關系示范單位”稱號，2007年獲陜西省、寶雞市“勞動關系和諧企業”稱號。

一、堅持推進工資集體協商機制長效健康發展

開展工資集體協商，是新形勢下發揮集體勞權力量，健全企業利益協調機制，促進勞動關系和諧的重要方式和途徑。公司自1996年開展工資集體協商，現已簽訂了第五輪《集體合同》。2002年開始簽訂年度《工資集體協議》工作，現已進行了八次。2007年又完善簽訂了《女職工特殊保護專項集體合同》。經過多年實踐和不斷完善，工資集體協商已成為加強企業管理，構建和諧勞動關系的制度化、規范化長效工作。

1、努力提高認識，積極開拓新局面。一是領導認識到位。多年來，集團黨、政領導堅持全心全意依靠職工辦企業，對集體合同和工資集體協商機制的健全與完善，給予了正確領導和大力支持。行政領導親自擔任行政方首席工資協商代表，與職工方協商代表誠懇協商討論。工會領導帶領職工方協商代表，為完善職工收入正常增長機制，建言獻策，共謀“雙贏”。二是努力提高職工方工資協商代表的素質。多次舉辦講座和培訓班，組織職工協商代表學習政策法規，外出參加培訓，努力提高大家的法規理論水平和協商能力。幾年來，由于職工方協商代表能科學地依據國家經濟宏觀走勢、企業的市場計劃、社會平均工資水平等因素，合理地提出職工工資增長幅度指標，表現了較高的專業素養與協商水準，保證了工資集體協商制度的順利實施和深化。

2、牢牢把握“雙贏”協商原則。促進企業發展，維護職工權益，是企業工會的工作原則。我們在工資集體協商中，主要抓住兩個方面：一方面堅持“雙維護”的原則，得到了雙方的贊成和認可。另一方面堅持有利、有據、有節、有效維護職工具體利益的原則。在2008年《工資集體協議》協商會上，有關職工最低工資標準調整、工齡工資和女工產假待遇問題雙方產生認識分歧，職工方代表會后積極查閱有關政策規定，反復與有關部門溝通磋商，又第二次召開協商會，最終達成了一致，使職工的經濟權益得到了有效維護。

3、嚴格按程序推進工資集體協商工作。一是每年11月由工會代表職工向行政提出書面要約，人力資源部與工會經調研共同起草準備文本。主要依據企業當年經濟效益和明年效益預測，及上年度企業職工工資總額和職工平均工資水平，考慮當地社會平均工資水平，擬定適當的工資增長幅度指標。二是歲末年初雙方協商代表就具體相關問題進行平等協商，明確工資總額計劃及增長目標。工資集體協商會議的召開方式是：行政方與職工方代表各10人。公司總經理任行政首席代表，工會主席任職工方首席代表。三是達成共識后提交職工代表大會討論通過并舉行簽字儀式，并把上年度《工資集體協議》落實情況向職代會報告，職工代表討論審議后進行投票表決。四是按要求及時將工資集體協議報勞動部門審核備案后，公布實施。

4、不斷推進工資集體協商向二級單位延伸。由于工資集體協商工作卓有成效，對所屬單位起到了示范帶動作用，2001年以來，集團下屬的四個子公司均陸續開始推行工資集體協商工作。我們針對不同情況，加強指導和督促。比如橋源公司，是由原集體企業（勞動服務公司）改制建立的，企業底子薄，職工收入長期較低。我們要求他們在《集體合同》和《工資集體協議》中，重點加大對雙方權力與義務的考核獎勵力度，努力調動雙方的積極性。近年來，企業抓住機遇，生產經營連創歷史新高， 2009年職工人均收入與上年相比增長22.3%，勞動關系日趨和諧。集團所屬的天元公司、實業發展等子公司工資集體協商工作都已做到規范運作，全集團工資集體協商制度的體系化、網絡化格局基本形成。

二、堅持工資集體協商機制與民主管理有機結合

1、向職代會報告工資集體協商工作，強化職工工資正常增長機制的權威性。多年來我們堅持每年在職代會上做工資集體協商工作和《集體合同》與《工資集體協議》落實情況報告，認真詳細向職工代表總結匯報工作，并且堅持以無記名投票表決方式，嚴格接受職工代表批評監督。在今年初集團職代會上，職工代表對簽訂新一輪《集體合同》和《工資集體協議》及上年度《集體合同》、《工資集體協議》落實情況報告投票的得票率分別為97.3%和98%，表明我集團已經形成了企業工資正常增長機制，具有比較強的權威性，工資集體協商工作贏得了企業行政和職工的信任和擁護。

2、強化基層職工民主管理，促進車間和班組收入分配公平公正。近幾年來，為了落實工資集體協議，我們明確要求，各車間工資收入二次分配方案（草案），必須召開職工代表會議審議討論，實行投票表決，通過后方可實施?，F在，集團各單位職工工資收入水平有高有低。但經過職工民主管理確定的分配方案，最大程度上保證了其公正和公平性，為促進公司勞動關系和諧穩定發揮了重要作用。根據檢查考核，現在集團下屬子公司和車間每季度一次職工（代表）大會落實率可達100%，班組每月一次民主管理會落實率為95%左右。

三、兩點主要體會

1、黨、政、工思想統一，合力推進，是做好工資集體協商工作的關鍵。

開展工資集體協商，需要企業黨委的領導和行政的支持才能整體推進。因此我們很重視及時向黨委匯報，積極與行政和有關部門溝通協調，努力形成黨、政、工思想統一，齊心協力構建勞動關系和諧企業的工作格局，這也是我們集團工資集體協商工作成為加強企業管理、促進勞動關系和諧穩定長效工作機制的重要原因之一。

2、堅持工資集體協商工作與工會維權機制建設同步推進，是充分發揮工會組織促進勞動關系和諧重要作用的有力舉措。

集團工會負責人直接參與行政重大決策，形成了及時充分反映和表達維護職工合法權益主張的源頭參與優勢；集團黨政工聯席會定期聽取工會工作匯報，專題研究討論涉及職工勞動經濟權益的重要事項；集團工會堅持推進廠務公開民主管理和工資集體協商制度工作有機結合，凡是有關職工勞動關系調整的規章制度修訂出臺前，都堅持職工代表大會討論審議或職工代表（團）組長聯席會議討論通過，廣泛聽取和吸收職工群眾的意見、建議，使公司決策更具有群眾基礎和權威性。工資集體協商制度的實施又進一步深化了廠務公開民主管理的內容。

全總《關于進一步加強企業工會工作充分發揮企業工會作用的決定》為我們指明了重點工作方向，提出了加強工資集體協商工作的明確要求，今后，我們要繼續努力，大膽實踐，爭取為推動勞動關系和諧企業建設再展新作為，做出新成績。