為保障資金安全，增強企業競爭力，2月11日，中鐵寶橋集團公司召開了“雙清”工作會議。參加會議的有集團公司“雙清”領導小組組長李宗民總經理，集團公司“雙清”領導小組副組長總會計師潘志軍、黨委副書記紀委書記黃明倉和集團公司“雙清”領導小組成員陳育寶、李來明、賀楠，以及各單位“雙清”負責人侯映輝、高真國、張延軍、張巖冰、黃景學、蘇林、陳寶天、姚偉國、劉娟、朱峰、陳英、張亞平。集團公司“雙清”領導小組副組長總會計師潘志軍主持會議。

集團公司“雙清”領導小組組長李宗民總經理作了重要講話。李總強調，2009年集團公司清欠工作任務完成的好，成績突出。同時，李總對集團公司2010年“雙清”工作提出了要求：一是要明確責任、層層落實。要把18個鋼結構項目欠款明細表，每個月在集團公司總經理例會上進行考核；要使每個領導頭上都有“雙清”工作責任指標，對銷售人員要安排清欠任務，對清欠任務完成好的銷售人員要給予獎勵。二是對特殊的清欠項目，可以一事一議，可以特殊處理。三是法律工作人員要大力支持“雙清”工作。四是揚州公司要加大力度把已有的欠款要回，不要產生新的欠賬。

集團公司“雙清”領導小組副組長總會計師潘志軍作了重要講話。潘總首先通報了集團公司各單位完成清欠任務情況：各單位完成兩年內清欠任務排序是，橋源、本部、寶工、天元；各單位完成兩年以上清欠任務排序是，橋源、寶工、天元、本部；綜合完成清欠任務排序是，橋源、本部、寶工、天元。從清欠的風險看，鋼結構的風險大。揚州公司和天元公司要注意鋼結構回款的風險。

潘總對集團公司2010年“雙清”工作提出了要求：一是各單位要加大力度清回老賬，可以以物抵賬、可以按程序特殊處理。資金回收辦公室要整理出老賬處理項目明細表，由法律、財務、銷售部門會簽后，由集團公司主管領導簽字生效。二是“雙清”辦公室對各單位每季度的清欠情況進行了解，各單位每年要有“雙清”工作的文字總結。三是對集團公司資金回收辦公室的回款計提工資比例，可以在過去的基礎上，適當提高。四是2010年集團公司本部清欠任務增加，說明集團公司經營規模大了，同時，集團公司企業規劃部對各單位清欠工作考核項是3分，已有了明確的考核分數，各單位一定要完成“雙清”任務。

集團公司“雙清”領導小組副組長黨委副書記紀委書記黃明倉強調，集團公司對各子公司“雙清”指標定的不能低，要參照總公司的“雙清”指標來確定；各子公司要及時召開“雙清”專題會議，落實好具體工作。

集團公司“雙清”領導小組成員紀委副書記陳育寶要求，各單位要加大對老賬的清欠力度，保障資金安全。

賀楠、侯映輝、高真國、張延軍、陳寶天分別就集團公司本部、揚州公司、天元公司、橋源公司、寶工公司的2009年“雙清”工作進行了總結。