7月16日,中國中鐵在湖南桑植召開大商務管理暨項目管理效益提升現場推進會。公司黨委書記、董事長陳云,總裁、黨委副書記陳文健出席會議并講話。股份公司領導班子成員及高管出席會議。
會場
會議總結了公司大商務管理和項目管理效益提升三年行動階段性成績,分析了存在的問題和不足,系統部署了下一階段重點工作,旨在持續提升項目管理水平和創效能力,為加快建設世界一流企業提供有力支撐。
陳云講話
陳云在講話中指出,“常州會議”以來,中國中鐵聚焦大商務管理和項目管理效益提升三年行動“兩大任務”,始終堅持“一切工作到項目”,緊抓一線、大抓基層、狠抓基礎,持續強化“效益提升、價值創造”導向,圍著效益轉、盯著效益干,項目管理取得可喜變化和積極成效。
陳云強調,要進一步提高站位,站在宏觀經濟大局和建筑行業發展的更高層面,立足推動高質量發展和加快建設世界一流企業的更高目標,綜合研判、主動應對當前項目管理面臨的新形勢新挑戰,狠抓基礎管理,全力推動項目管理水平和創效能力再上新臺階。
陳云強調,要始終堅守初心使命,把提高效率效益擺在突出位置,持續強化效益導向,不斷夯實基礎管理,聚焦項目經營質量、履約能力提升、商務基礎管理、現場要素管控、技術系統提升、清收清欠、合規專項整治、人才隊伍建設、黨建引領保障等重點環節和核心要素,不斷提升價值創造能力和企業治理水平,勇當大國重器、強國基石、開路先鋒。
陳文健在講話中總結了成績、分析了不足,并就深入貫徹落實此次會議精神、推動大商務管理走深走實提出要求。他指出,過去兩年來,各單位始終將大商務管理作為“一把手”工程部署和推進,全系統大商務管理理念意識不斷增強,大商務管理亮點紛呈、成效顯著。與此同時,大商務管理存在的問題和短板仍然客觀存在,必須常抓不懈,花大力氣研究解決。他強調,各單位要認真學習傳達領會會議精神,抓緊抓實各項管理措施,加快化解企業管理和項目管理中存在的矛盾和問題,在建章立制、補齊短板弱項、做實效益、產業協同、考核激勵、抓常抓長等六個方面再下功夫,努力推動項目管理水平和創效能力再上臺階。同時,要進一步堅定信心、振奮精神,真抓實干、加壓奮進,為全面完成企業年度各項任務目標、實現企業高質量發展作出新的更大貢獻。
會上,股份公司黨委常委、副總裁、總工程師孔遁通報了大商務管理督導檢查情況;中鐵交通、中鐵二局、中鐵五局機械化公司、中鐵六局、中鐵七局、中鐵上投、國際工程分公司孟鐵項目、中鐵工業寶橋公司、中鐵資源伊春鹿鳴礦業公司等單位先后作了項目管理經驗交流發言。
作為上臺發言的九家單位代表之一,中鐵寶橋集團總經理、黨委副書記李宗民作了題為《強化產品成本管控 提升產品競爭力 探索工業產品大商務管理新路徑》的交流發言,分別從堅定開展大商務管理的信心決心、構建全過程成本管控體系、以科技創新為實現大商務管理目標蓄力賦能、多措并舉降低物資采購成本、打造全員全過程全方位成本管理模式等五個方面進行經驗分享。
他表示,中鐵寶橋將全面落實中國中鐵、中鐵工業開展大商務管理的重要部署,緊密結合公司生產經營模式和產品突出特點,打破傳統固有思維定式,以“價值創造、效益提升”為根本目標,以全員、全過程、全方位成本管控為著力點,不斷探索工業產品大商務管理新路徑。