3月1日，中鐵寶橋集團在寶雞召開項目管理提質增效專項監督工作部署會。中鐵寶橋集團黨委書記、董事長洪軍出席會議并講話，黨委副書記、紀委書記劉軍作項目管理提質增效專項監督工作安排部署，黨委委員、副總經理韓小義提出具體工作要求，黨委委員、副總經理呂建鋒主持會議并作總結發言。集團公司領導班子成員出席會議。
會議以貫徹落實中國中鐵項目管理提升會議精神以及項目管理效益提升三年行動方案部署和要求為出發點，防范項目虧損風險，壓減既有虧損項目數量、嚴防新增虧損項目和虧損額度，減少并挽回虧損項目造成的資產與效益損失，改善企業資產質量，構建以大商務管理為主線的項目管理體系，切實提升企業經濟效益，促進企業持續健康高質量發展。
洪軍從提高認識、壓實責任，做好統籌安排；明確目標、抓住重點，緊盯突出問題；強化成果、統籌監督，形成工作閉環等三個方面對集團公司項目管理提質增效專項監督工作提出明確要求，各單位、各部門要提高思想認識和政治站位，把此次專項監督工作落實到全面貫徹新發展理念，落實到國資委黨委和上級黨委重大決策部署的高度，通過專項監督全面有序貫徹落實項目精細化管理要求，強化項目成本和風險管控，提高各級管理人員的管控理念和管控能力，為集團公司高質量發展提供堅強保障。
劉軍傳達了中鐵工業《關于開展項目管理提質增效專項監督的通知》精神，對集團公司《項目管理提質增效專項監督工作方案》進行詳細解讀，并從五個階段明確了牽頭部門責任、分解了重點任務、確定了工作目標。按照“一切工作到項目”的原則，對項目管理提質增效監督工作提出四點意見：一是做到高度重視明確目標，統籌兼顧狠抓落實；二是做到上下聯動相互配合，各司其職全面推進；三是做到全面梳理舉一反三，采取措施防范風險；四是做到統籌整合監督力量，精準發力構建長效監督機制。
韓小義針對集團公司在建項目，結合企業實際，要求各單位、各部門以此次項目提質增效專項監督工作為契機，摸清項目經營實際情況，查找分析原因，制定合理政策，更好的推動項目管理理念落實落地。并對集團公司今后一個時期項目管理工作提出三點意見：一是要注重構建大商務管理為主線的項目管理體系建設；二是要厘清各系統在項目管理體系建設中的重點工作；三是要加強各單位對項目關鍵環節的穿透管理。
呂建鋒指出，項目部作為集團公司發展的最基本組成單元，是集團公司發展的“基石和動脈”。此次項目管理提質增效專項監督工作部署會既是一次“啟動會”，也是一次“動員令”，各單位要迅速行動起來，以“逢山開路，遇水架橋”的韌勁和魄力，不馳于空想、不騖于虛聲，堅定“一切工作到項目”的決心，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，堅決執行，狠抓落實，完成好此次項目管理提質增效專項監督工作，全力以赴確保集團公司高質量發展邁上新臺階。
中鐵寶橋集團駐寶三總師副職及總部機關各部門負責人、寶雞事業部領導班子成員、子公司、營銷中心、技術中心黨政紀負責人參加會議。揚州公司、南京公司、舟山公司、西南區域指揮部視頻連線參加了本次會議。
| 
