8月5日，中國中鐵蒙華鐵路全面開工（視頻）動員會召開，張宗言總裁在會上發表了重要講話。除了對蒙華鐵路建設提出要求外，同時進一步明晰了中國中鐵各層級的管理重點。集團公司領導和本部機關各部門負責人參加了視頻會。

張宗言指出，要以蒙華鐵路為載體，全面開展項目管理實驗室活動。項目管理實驗室活動，就是以具體的項目為載體，進一步落實精細化。關鍵是要實事求是，務求實效。重點抓好八個方面內容：組織模式、作業層組織模式、施工方案預控、安全質量工期管理、質量問題、加強成本控制、變更索賠、項目文化建設和黨的建設等。

張宗言強調，要明晰管理思路，合力提升項目的創譽創效能力。各級都要明白自身應該怎么管項目。

中國中鐵重在產業管理：一要加強宏觀環境的改善工作；二要加強基本制度的建設工作；三要加強重大事項的管理工作；四要加強高端技術與人才的維護工作。

集團公司重在市場經營：一要抓好承攬質量；二要抓好體系建設（項目管理體系）；三要抓好制度健全；四要抓好重大項目；五要抓好基礎管理。

工程公司要做好“六個堅持”：一要堅持項目經理部精干高效和專業化發展；二要堅持公平公正公開任用和獎懲項目經理；三要堅持法人管項目的管理機制；四要堅持對項目全面實施“事前、事中、事后”控制；五要堅持對作業層進行統一規范管理；六要堅持各項基礎管理工作全面推進。

工程項目部重在施工管理，要做好“八個落實”：一是落實技術入手、經濟結束原則，把優化設計當作項目成敗的關鍵環節來抓；二是落實施工方案和技術規范，確保不走彎路，避免低級錯誤；三是落實項目管理的標準化，切實推進管理精細化；四是落實創新發展與成果推廣并重方針，努力提高管理與施工的效能；五是落實嚴管善待要求，切實用好外部協作隊伍；六是落實開源節流并舉措施，努力提高項目創效水平；七是落實創譽責任，確保安全質量，力爭信用評價好成績；八是落實以人為本，全面加強項目文化建設和員工隊伍建設。