5月23日，集團公司召開中層以上領導干部會議，學習傳達股份公司經濟活動分析會暨全面深化改革動員會精神。在家的公司董事長黃振宇、總經理李宗民、總會計師潘志軍、工會主席梁世來、總工程師吉敏廷出席會議。黨委書記洪軍主持會議。集團公司本部中層以上領導干部、子分公司領導100余人參加會議。

5月15日，股份公司經濟活動分析會暨全面深化改革動員會在京召開。這次會議，是股份公司和公司黨委經過認真研究，召開的一次具有全局意義的重要會議。這次會議，對于全公司進一步解放思想、開拓創新、深化改革、加強管理，提升發展質量和效益，確保今年生產經營目標的實現，對于做強做優、建設世界一流企業具有十分重要和深遠的意義。

潘志軍傳達了股份公司副總會計師、財務部長何文，股份公司財務總監楊良講話的主要精神。何文從六個方面對股份公司經濟運行情況進行了分析，同時從十個方面提出了應對措施。楊良對財務工作的重點提出了指導性意見和努力方向。在此基礎上，潘志軍強調，集團公司一是要牢固樹立“現金為王”的思想，努力提高資金使用率，盤活存量資產，加快資金周轉速度；二是各單位要密切配合，采取有效措施，加快結算進度，加大應收賬款的回收力度。各項目部要重點做好驗工計價、工程款回收工作，特別是要做好項目的“二次經營”工作，努力提高經營效益；三是努力做好全面預算信息化的驗收工作及運作推廣工作，通過全面預算管理，提高集團公司管理能力及水平；四是要嚴格控制費用支出，規范公司經營行為，防范運營風險；五是各單位要開足馬力加快生產，努力增加收入，力爭實現“雙過半”。

黃振宇在傳達股份公司董事長、黨委書記李長進的講話精神時指出，股份公司全面深化改革的指導思想是，以黨的十八屆三中全會精神為指導，以市場化、國際化為方向，以增強活力、競爭力和影響力為目標，以轉變發展方式、提高發展質量和效益為重點，以體制創新、機制轉換為突破口，以推進16項改革工程為途徑，勇于改革，大膽實踐，迎難而上，銳意進取，通過3至5年的努力，切實在關鍵環節改革上取得實質性成果，為實現中國中鐵做強做優、建設世界一流企業的宏偉目標奠定堅實的基礎。為確保企業全面深化改革扎實有效推進，取得成效，全公司一要切實加強對全面深化改革的組織領導；二要大力加強全面深化改革的宣傳引導工作；三要切實抓好全面深化改革的頂層設計；四要抓緊啟動各單位的改革工作；五要緊緊抓住全面深化改革的主要矛盾；六要注重深化改革重大問題的調查研究；七要正確處理好改革發展和穩定的關系。

黃振宇還傳達了股份公司總裁戴和根就如何抓好16項改革工程、特別是落實今年100項具體任務所提出的七個方面要求。一是要規范企業管理行為，建立良好的經營管理秩序；二是要加強企業成本管控，提高企業毛利率；三是要改善企業資產質量，做實發展基礎；四是要推進專業化建設，整合內部資源；五是要推動國際化經營管理創新，加快“走出去”步伐；六是要創新人力資源管理，提高職工素質；七是要加強執行力建設，形成企業發展合力。同時要求，各單位要切實抓好今后七個月生產經營工作，保持好企業良性發展的勢頭，力爭在今年生產經營、特別是在提高發展質量和效益上取得更大的突破。一要加大施工生產管理力度，以現場保市場；二要抓住機遇，全力擴大企業市場份額；三要進一步加強安全質量管理，實現企業安全穩定發展；四要切實加強投資管控，防范企業經營風險；五要加大綜合監督力度，進一步規范企業經營行為；六要加強黨風廉政建設，防范干部廉潔風險；七要充分發揮企業政治優勢，營造良好的發展環境。同時要切實處理好改革發展與穩定的關系，最大限度地維護好職工群眾的根本利益。

李宗民作重要講話。他指出，當前，集團公司發展面臨著極為嚴峻的市場形勢，公司上下必須時刻保持清醒的認識。解決這些問題根本要靠改革創新，只有深化改革才能早改革、早受益，才能生存和發展。他同時就搞好各項工作提出要求。一是子分公司要提高“四自”能力；二是要提高項目的標準化建設；三是要加大科技創新力度，加強產品升級；四是要加大薪酬制度改革；五是要加強資金清欠，減少應收賬款；六是要增強干部職工市場觀念。

洪軍就落實本次會議精神提出要求：一是要充分認識到本次會議的重要性，深刻理解股份公司領導講話的精神實質，明確深化改革的原因、目的及方向；二是各單位要認真召開上半年經濟活動分析會，對標先進企業，認真查擺問題，學習先進經驗；三是要抓好深化改革工作的落實，要結合股份公司深化改革的十六項工程和100項工作，盡快制定改革方案；四是要充分發揮政治優勢，加大宣貫力度。要結合本次會議精神，制定學習提綱，深入開展宣傳教育活動，切實把廣大職工的思想和行動統一到股份公司的決策部署上來，促進廣大干部職工解放思想，更新觀念、銳意改革，大力推動企業全面深化改革各項目標的落實。