5月29日，集團公司在第四會議室召開全面開展管理提升活動動員大會。此次大會的召開，標志著集團公司管理提升活動正式啟動。集團公司董事長黃振宇，總經理李宗民，總會計師潘志軍，副總經理張琳、董彥錄出席會議。集團公司黨委書記洪軍主持會議。

會上，總會計師潘志軍介紹了國資委及股份公司開展管理提升活動的情況，宣讀了《中鐵寶橋集團管理提升活動工作方案》，從指導思想、活動主題和工作原則，工作目標和主要內容，階段安排，組織領導，工作要求等五個方面，就集團公司全面開展管理提升活動進行了安排?？偨浝砝钭诿褡髁祟}為《強基固本、轉型升級，為實現企業持續、健康、協調發展奠定基礎》的講話。他指出：今后兩年，在集團公司范圍內全面開展管理提升活動，目的是深入貫徹落實國務院國資委和股份公司關于全面開展管理提升活動的要求，進一步加強企業管理，夯實發展基礎，提升企業素質，努力推動企業持續發展。就如何深入全面開展管理提升活動，李總經理從四個方面提出要求：一要深刻認識開展管理提升活動的重要意義；二要總體規劃，分步實施，有序開展管理提升活動；三要突出重點，強化措施，切實解決企業自身問題；四要加強領導，精心組織，確保管理提升活動取得實效。

黨委書記洪軍在總結講話中指出：全面開展管理提升活動，對于進一步加強企業管理、夯實發展基礎、轉變發展方式具有重大的意義。按照國資委的總體部署，為實現活動的預期目標，集團公司管理提升活動原則上分為三個工作階段、六個工作環節。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012 年5 月至2012 年6 月；第二階段為專項提升、協同推進階段，時間從2012 年7 月至2013 年6 月；第三階段為持續改進、總結評價階段，時間從2013 年7 月至2014 年2 月。洪書記強調：在集團公司管理提升活動中，一要加強領導，確?；顒佑行蜷_展；二要明確職責分工，確保任務落實到位；三要突出重點，全面提升管理水平；四要正確處理好管理提升活動與執行力建設年活動的關系，確保各項工作順利開展。

集團公司全體中層以上領導干部、各子分公司領導班子成員參加了會議。